Die große Herausforderung für das Projektmanagement lautet stets, das Projektvorhaben erfolgreich innerhalb des "goldenen Dreiecks" bestehend aus Zeit, Qualität und Kosten abzuschließen. Das klassische Projektmanagement beschäftigt sich seit Jahrzehnten mit der Bewältigung dieser Herausforderung. Hierbei wurden diverse Standards entwickelt, die je nach Region eine unterschiedlich starke Verbreitung gefunden haben und sich eher in Details unterscheiden:

• IPMA
• PMI
• PRINCE2

Unsere Projektleiter sind grundsätzlich in der Methodik des Projektmanagements geschult und in der Regel gemäß einem der klassischen Standards zertifiziert. Ein Team-interner Know How Transfer findet regelmäßig statt und stellt sicher, dass sich alle impulis Berater sicher im klassischen Projektumfeld bewegen und zielgerichtet auf den Projekterfolg hinarbeiten.

SCRUM ist ein agiles Projektmanagement-Framework, das in der IT-Branche weit verbreitet ist. Es basiert auf einem iterativen und inkrementellen Ansatz, bei dem das Projekt in kurzen Zeiträumen, sogenannten Sprints, abgeschlossen wird. SCRUM ermöglicht es den Teams, flexibel auf Änderungen zu reagieren und den Kundenwert kontinuierlich zu liefern.

Die agile Entwiclung, häufig mit SCRUM, erfährt eine immer größere Verbreitung. Häufig beschleunigt das agile Vorgehen die Entwicklung einzelner Produkte, erhöht allerdings den Aufwand für Steuerung paralleler, agiler Entwicklungen.
Das Scaled Agile Framework for Enterprises, auch bekannt als SAFe, bietet den Rahmen (Framework) zur Steuerung und Kommunikation zwischen mehreren agilen Teams, die an einem gemeinsamen Produkt oder mehreren voneinander abhängigen Produkten arbeiten.

Die übliche Vorgehensweise bei einer SAP Implementierung oder Umstellung von SAP R/3 oder ECC auf S/4HANA ist, unabhängig vom gewählten Ansatz (z.B. Greenfield oder Brownfield) der Start mit einer Analysephase.

Hierbei stellt sich häufig heraus, dass aufgrund der komplexen und integrativen Struktur eines SAP Systems auch unbedeutend wirkende gesetzliche, prozessuale oder organisatorische Anforderungen eine Steuerung mittels moderner Projektmanagement-Methoden erforderlich machen.

Unsere Berater sind sowohl in klassischen Projekmanagementstandards (IPMA, PRINCE2) als auch in agilen Methoden (SCRUM) zertifiziert, so dass wir die für Ihre Erfordernisse geeignete Vorgehensweise wählen können. Gerne unterstützen wir zudem Ihre Projektleiter durch Coaching und dem Aufbau eines professionellen PMO sowie beim erfolgreichen Change Management.

Obwohl kein SAP Projekt ohne die Unterstützung der IT auskommt, betrachten wir SAP Projekte nicht als IT-Projekte, sondern als Fachbereichsprojekte, die von den Business-Prozessen aus gedacht werden müssen